Что Такое Scrum И Как Правильно Использовать Его В Рабочем Процессе

Это может быть программный продукт, мероприятия маркетинга, организационные изменения, инженерный проект, проект внедрения и т.п. Однако преимущества Скрам-методологии не идут ни в какое сравнение с ее недостатками, и при определенной доле упорства овладеть ей не составит никакого труда. Использование же Scrum помогает компаниям реализовывать самые разные проекты и становиться более конкурентоспособными. Метод ориентирован на изменения и постоянное развитие, а его гибкость достигается посредством непрерывного взаимодействия участников проекта друг с другом. Но не стоит думать, что Scrum-методология – это решение всех проблем и гарантия успеха. В-третьих, упор в методе делается на многофункциональную и самоорганизующуюся команду, которая способна решать большинство задач с минимумом координации.

👉 Итерации в скраме — это то же самое, что и спринты в программировании. Подробно об этом мы рассказывали в отдельной статье. Но такое сценарное мышление возможно не во всех продуктах. Хуже — когда вместо сценария у нас отдельное свойство или кусочки продукта. Например, не «пользователь может войти через соцсети», а «поддержка плагина авторизации VK».

Планирование Коротких Циклов Спринтов

И если над второй задачей работает 2 человека, то они сделают ее за 2 часа. По итогам выполнения стоприпоинтов строится график сгорания задач на котором четко видно как команда справляется с процессом. Продуктивная многофункциональная команда, которая является основой Scrum-методологии. Несмотря на свою универсальность и поистине мощную составляющую, Scrum-методология является очень простым инструментом. Стоит один раз ознакомиться и понять, что к чему, и жизнь действительно изменится. Вы удивитесь, насколько эффективно можно организовать свою работу или личные дела.

При методе Scrum все работают как единое целое. Состав группы не должен меняться, поэтому важно, чтобы в нее изначально входили все необходимые для проекта профессионалы. Так команда становится независимой от всех внешних воздействий и может функционировать без посторонней помощи. Коротко говоря, Scrum — это способ организации рабочего процесса. Он пришел из мира разработки программного обеспечения и сейчас применяется в разных сферах бизнеса.

История Спринта Sprint Story

Это не заказчик, но человек из команды, которые выполняет его роль. То есть он отвечает за видение продукта заказчиком или тем, как это хотят видеть Топы, СЕО компании. Product owner принимает решения об изменениях в бэклоге или в продукте.

Фокус не на том, что кто-то пропустил баг на тестировании или неправильно обозвал переменную, а именно на том, как ставятся задачи и планируются следующие итерации. Скрам, он же SCRUM — это один из способов управления проектом. Не единственный и не универсальный, просто один из многих. По Scrum, вы должны иметь большую цель, но идти к ней итеративно, не пытаясь предугадать каждый свой шаг в далёком будущем. Таким образом можно избежать глупых больших провалов. Надежды на правильность больших планов — это, скорее, похоже на религию.

• Да и просто не всем по стилю работать в командом режиме.
• В конце спринта команда должна приходить к результату и получать обратную связь от заказчиков о проделанной работе.
• Затем определяется объем работ, который может быть успешно выполнен за один спринт.
• Ретроспективы помогают командам повышать эффективность работы с течением времени.
• Чистый Scrum — более директивная методология — больше предписаний.
• Задача PO — максимальное увеличение ценности разрабатываемого продукта и работы команды.

К примеру, сначала работают аналитики, потом дизайнеры рисуют прототип, а на третьем этапе включаются разработчики. Обе методологии подразумевают, что команда располагается в едином пространстве. Главный принцип — свободное общение между специалистами и общие обсуждения. Поскольку команда автономная и самоорганизующаяся, за успех или неудачу она отвечает как единое целое. Провал не свалить на ленивого разработчика или невнимательного тестировщика. Вообще поддержанием всех вот этих четких правил поведения должен заниматься скрам-мастер.

Скорость Команды

Задача в спринте имеет известный команде вес (известно, сколько времени на неё уйдет), к ней прикреплен исполнитель, она является понятной и важной. Если неизвестно, сколько времени уйдет на задачу, нужно её разбить на более мелкие части. Кое-что из эджайла и скрама можно взять даже в индивидуальную работу.

Мастер проводит ежедневные собрания, помогает найти выход из тупикового этапа разработки и перевести команду на нужное направление. Главный успех scrum-мастера — сделать так, чтобы команда стала самоуправляемой и перестала в нем нуждаться. В идеале должны остаться только разработчики и владелец продукта. Владелец продукта scrum это общается с заказчиком и командой, собирает список требований к продукту, а затем, на его основе, составляет список задач. Этот список задач нужно где-то хранить, и обычно для этого отлично подходит система управления проектами с возможностью создания канбан-досок. Командаотвечает за реализацию задач из бэклога спринта.

Используя данную методологию воспитывается самостоятельность, ответственность. Журнал продукта готовится еще в самом начале проекта. Он представляет собой перечень требований, отсортированных по значимости. Составляет его владелец продукта, а команда разработчиков дополняет его, включая оценки стоимости реализации каждого требования.

Обучение И Сертификация Специалистов По Scrum

Необходимо выстроить такие отношения с клиентом, когда не нужно обмениваться бесконечными и безжизненными бумажными требованиями и условиями и заключать пачки договоров. Договоры и бумажки — это способ обезопасить себя. Постройте такие отношения, в которых никакой из сторон не нужно будет защищаться.

Интересные Scrum

Для визуализации процесса используют scrum-доску, на которой размещают задачи и отслеживают их статус в рамках текущего спринта. Она может быть виртуальной или реальной с использованием канцелярских стикеров. На скриншоте ниже вы видите, как может выглядеть такая доска.

Основная разница между Scrum и Канбан — в длине итераций. В Scrum итерации — 2 недели, в Kanban задачи программисту можно «подсовывать» хоть каждый день. Члены команды высказывают своё мнение о прошедшем спринте. Ограничена 4-мя часами в зависимости от продолжительности итерации и инкремента продукта. Компоненты — указывает, какие компоненты (например, база данных, сервер, клиент) будут затронуты при реализации истории.

Основные Участники Scrum Скрам

Итерация — это один рабочий «рывок», обычно в ИТ он занимает 1—3 недели. Хорошая практика — хранить в бэклоге не отдельные кнопки, фишки и возможности продукта, а именно сценарии. Например, если это мобильное приложение, https://deveducation.com/ то «пользователь может поделиться фотографией с друзьями» или «пользователь может войти через соцсети». В результате итерации должен получаться стабильный работающий продукт, который стал лучше, чем раньше.

Окружающие условия часто меняются, и под эти изменения нужно уметь подстраиваться. Правда, сAgileесть проблема — на него очень сложно перейти, это целая философия, подразумевающая глобальное изменение мышления команды. Но если очень хочется попробовать гибкое управление, можно внедрить Scrum. Он основан на принципах Agile, но перейти на него проще и быстрее. Можно сказать, что задача ретроспективы — понять, что пошло не так в рабочем процессе, и исправить это.

» Над этим вопросом владелец продукта должен думать каждый день, готовясь к следующему спринту. А нам остается только подвести итоги этого краткого обзора Скрам. Как только детализация завершена, оценивается журнал спринта, и эта оценка сопоставляется с первичной оценкой журнала продукта.

Scrum-подход делит рабочий процесс на равные спринты – обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды. Перед спринтом формулируются задачи на данный спринт, в конце – обсуждаются результаты, а команда начинает новый спринт. Спринты очень удобно сравнивать между собой, что позволяет управлять эффективностью работы. Благодаря scrum-мастеру, который помогает каждой команде управлять процессом, организация в целом может получить несколько серьезных преимуществ. Помимо регулярной поставки ценного продукта клиентам (основная цель scrum), участники команды и менеджеры смогут сосредоточиться на том, что они делают лучше всего.